為進一步提高執行力，建設一支具有優秀執行力和強大凝聚力的團隊，集團公司于2014年6月4日邀請浙江大學連云堯教授為中層領導及全體員工1500余人分批進行了為期兩天的培訓，取得了良好的效果，達到了預期的目的。
培訓中，連教授通過講解、互動、深入淺出的案例分析、生動活潑的情節再現的形式，讓全體干部員工認識到執行力對領導者、對團隊、對個人成長發展的重要性。為了使每一位參加培訓的人在思想上得到升華，進而感受到集團公司重視員工培訓學習的良苦用心，連教授針對目前某些企業缺乏競爭力的現實連續發問：為什么高層的意圖難以貫徹？為什么策略相同而效果不同？為什么一些中層干部、一些員工在執行領導決策的時候總會拐彎、打折、走樣、變形？為什么對團隊的比較完善的規章制度執行起來總是沒辦法、落實總是不到位，形同虛設、等于擺設？為什么重復性錯誤不斷？為什么聽過很多執行力的課程而執行還是乏力？等等，他緊接著給出了明確的答案，就是管理者和員工的執行力不到位。執行力不到位，也就談不上競爭力！他明確指出，企業并不缺少戰略而是缺少對戰略的有效執行；并不缺少制度而是缺少對制度的落實貫徹。真是振聾發聵，發人深思。
培訓中，不論是中層領導還是普通員工，對這次培訓學習高度重視，個個情緒高漲，積極互動，認真地聽，仔細地記，深入地想。普遍認為，執行力是一種非常重要的能力，這種能力不僅反映出個人整體素質，也反映出公司的整體素質；執行力的強弱，也將關系自身發展晉升，決定個人成長的速度和發展方向。只有打造一支具備優秀執行力的團隊，公司的整體競爭能力才會增強，個人的發展才有空間。
通過這次培訓，全體干部員工全方位地加深了對執行力的思考，并結合自己的崗位角色，對照、檢查、反思，為了企業、團隊、個人的發展，該如何提升自身的執行力，進而打造優秀的執行力團隊。大家一致表示，借這次培訓，將執行力引發的思考長久地貫穿在日常工作之中，決不可因培訓結束而停止；要改變觀念，革除陋習，有“為用而學、自省而學”的意識，以百分之百的負責任心態，創造執行文化，構建執行力組織，掌握行之有效的執行方法，加強團隊建設，實現個人價值，推進企業實現高效執行力。
