2012年2月6日，泓達集團2012年度工作總結表彰大會在泓達公司四樓會議室隆重召開。
大會由李蕾和劉洪林同志主持，參加會議的領導有集團董事長師立亮，副總經理武光傳、王俊增，財務總監王剛。會議議程共八項，一是全體起立高奏國歌，然后全體員工觀看了"回顧不平凡的歷程"短片；二是王剛經理宣讀了2012年度優秀管理干部、優秀黨員、先進個人和先進集體的表彰決定，集團共評出李玉水等優秀管理干部28人，評出王鵬飛等優秀共產黨員14人，評出孫立友等先進個人129人，評出泓達公司人力資源部等先進科室、集體33個；三是領導為獲獎者頒獎并合影；四是王俊增經理宣讀經濟責任制獎；五是武光傳經理宣讀銷售業績及各公司車間排名獎；六是頒發田啟學、付光霞模范夫妻等特別獎；七是黃寶山等四人分別代表優秀管理干部、優秀黨員、先進工作者、銷售業績突出者作了獲獎發言；八是師總作2012年工作總結報告。
師總說：先進的背后是付出，是廣大員工的認可。回顧一年來的工作，一是經濟穩步增長，公司持續發展。2012年泓達集團在稅收方面排在全縣第八位，在全縣整個工業領域中排在第三位，其中生物化工和石油化工相結合是我們的一大亮點，這是大步向前的標志。二是注重公益事業，開展公益活動。集團公司為職工父母發放慰問金、給職工發放福利、對院東頭80歲以上老人敬老資助、為困難職工發放補助、為升入高校的職工子女發放獎學金、為周邊學校發放助學金等，所有這些都說明公司發展了經濟，又貢獻了社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽。三是注重培養人才，實施人才戰略。為了公司的可持續發展，集團公司每年面向社會招聘大學生和研究生，為公司的發展注入了新的活力，每年組織員工赴浙江大學學習培訓，同時籌措專項基金聘請知名院校教授來公司講課指導，并要求中層干部領導要善于發現、培養和挖掘人才，這些舉措為公司的持續發展提供了人才保障。四是狠抓管理制度，嚴格落實考核。2012年我們狠抓了管理考核、狠抓了經濟責任制的考核，用制度、用考核和人才興企相結合，基本上完成了任務。師總指出，我們不缺人，缺的是能人，我們需要的是能力加人品、德才兼備的人。在制度面前人人平等，用制度約束人、管理人、考核人，堅定不移的走考核這條路子。
會上，師總也提出了存在的問題，一是制度落實還不到位，個別管理人員存在"只拍蚊子，不打老虎"現象，企業考核力度與監察執行力度還有所不足。二是公司內部存在推諉扯皮現象，有些管理人員工作時不主動，總是被動，出了問題不敢承擔責任，相互推諉。三是有些領導干部工作方法不對，報喜不報憂，當老好人等。
會上，師總滿懷信心的提出了2013年的主要工作和目標，一是力爭完成產值30億元，實現稅金8000萬元。二是進一步加強企業基礎管理工作，重在落實，要落實、落實、再落實，將落實進行到底。三是進一步加快新上項目建設，低成本擴張。四是堅定不移的實施人才興企戰略，大批量培養人才，爭取五到十年培養出一批高素質人才隊伍。五是加強品牌建設，實施名牌發展戰略，要敢想敢做敢為，只有品牌才能成就百年基業。
最后，師總號召全體員工百尺竿頭，更進一步，努力克服前進道路上的各種困難，滿懷豪情、信心百倍地完成2013年的各項任務目標，創造出更加輝煌燦爛的明天。
